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“通过收购QSI公司夏季

作者:  来源:  日期:2020年04月03日

“说起厦门工程机械股份有限公司,人们都知道是生产装载机的。不过现在还这么说,就不准确了。厦工还生产挖掘机”。记者在厦工厂区内看见,一部部挖掘机排列整齐,机上印着“厦工机械”几个黑体字。这是企业自主研发的新产品,是厦工技术进步成果的集中体现。

自主研发在企业扎根

对挖掘机,人们其实不陌生。现在厦门工地上都有它的身影。底部像坦克,上面竖着一根长长的“铁臂”,末端挂着“铁斗”,可谓工地上的“大力士”,但这些都是国外品牌,有美国的,有日本的,有韩国的。

与装载机相比,挖掘机技术含量、制造难度和附加值更高,市场需求增长更快,厦工对制造挖掘机梦寐以求。因为这样才能改变几十年的单一产品,使企业更具抗风险能力。早在1995年,公司就与德国一家企业合资制造挖掘机,由于产品不适应国内市场,结果以失败告终。2000年与日本一家企业谈判合作开发,还是没成功。看来,要从外国人手中取得先进的技术其实不那么容易。最后,企业终究铁了心:自己动手干。200 年拿出样机,2004年易地改造为批量生产创造了条件,去年销售45台。厦工团体其他成员也成功推出小型挖掘机。今年厦工团体挖掘机(包括小型挖掘机)预计销售400台。

差异化战略占据制高点

过去,福建省生产装载机只有厦工一家,如今有几十家,单单厦门就有十几家。这些大大小小的民营企业是怎么“生”出来的?原来,厦工在发展过程中走专业化协作的门路,在全省各地培植了一批零部件配套企业,一些民营企业就利用这些配套企业组装装载机,在厦工的地盘上攻城略地。一时间,厦工是“后院起火”。

厦工的差异化战略也就在这个时候应运而生。所谓差异化就是通过技术进步,在产品的质量上与民营企业拉开距离,从而保持竞争优势。如今的厦工牌装载机,外观结构看起来变化不大,但内行的人都知道其“心脏”与以前相比已不可同日而语,产品的寿命、效力、节能、舒适度都提高了。最能说明问题的,还属挖掘机。现在全省只有厦工一家能够生产。在客户心目中,能够生产挖掘机,装载机也就不成问题了。装载机和挖掘机功能互补,形成营销“组合拳”,厦工又站在制高点上。

年轻人材保证企业后劲

差异化的背后是一批年轻有为的科技人才。在厦工厂区众多的建筑中,有一座最为精致的办公楼,这就是技术中心。这是我市第一个国家级技术中心,也是目前我省为数不多的国家级技术中心之一。这里集中着90多位科研人员,而骨干大多是三十多岁的年轻人。企业在用人、分配上都进行了改革,大胆重用年轻的科技人员,并通过分配体现其价值。年轻的科技人员成了企业最为宝贵的财富。姚建平是同济大学毕业的,今年才三十出头,曾是驱动桥替换攻关项目负责人,被企业送到德国学习,现在是大吨位装载机变速箱攻关项目负责人。他说:“在厦工,有许多机会。一是培训,2是分配按贡献大小,三是敢让年轻人挑重担。”深圳远大医院宋丽丽

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